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新品发布|普华科技发布智慧机场建设管理平台 发布时间:2020-08-12    阅读次数:
普华科技智慧机场建设管理平台


形象化展示|流程化管理|精细化控制


普华科技智慧机场建设管理平台,以PMBOK® 经典项目管理理论为指导,融入BIM、物联网、移动互联网等先进的IT技术,涵盖从总体规划、前期工程、勘察设计、土建及安装装修工程、机电设备工程、运行评估、竣工验收、尾工整改等工程建设全生命周期,实现对项目投资、进度、安全、质量、工程资料等全过程的监控管理,将建设方、设计院、施工单位、监理都纳入统一平台进行协同化管理,实现机场建设期一体化、数字化、精细化动态管理。

机场项目建设难题
工程复杂度高
◎ 项目体量大
◎ 设计施工难度大
◎ 建设管理程序复杂
信息协调难度大

◎ 参建方多
◎ 利益关系负责
◎ 政府参与程度较高    

投资控制难度大
◎ 投资规模巨大
◎ 工程发包模式复杂
◎ 概算控制要求高


进度控制难度大
◎ 界面多
◎ 交叉任务多
◎ 接口复杂

平台功能亮点
◎ 建设程序审批流程可视化管理
项目前期工作事项和项目报批报建过程管理,以进度计划任务编排的方式将程序报批工作与责任部门关联,对报批节点进行跟踪反馈,以图形方式直观展示工程项目前期手续的办理进度,对工作任务进行统计、查询、分析、预警提醒。

◎ 工程投资环环控制
系统从投资估算、设计概算、施工图预算、过程结算和竣工决算五大预算体系出发,进行环环相扣控制,前一阶段的预算将是后一阶段造价控制的目标,涵盖工程投资建设全过程的关键成本数据点,实现五算对比分析与赢得值分析。



◎ 建设进度层级管控
系统通过建立多级计划的管控体系,以“总控计划”为总纲,统筹项目前期工作计划、设计计划、工程施工计划、运行保障计划,建立起计划编制、审核、发布、反馈、监控、更新的闭环管理过程,形成项目进度目标“自上而下层层下达”、进度反馈“自下而上层层汇总”的多级网络管控体系,为指挥部提供“指挥抓手”,为各参建单位提供“进度助手”。



◎ 招采过程节点化跟踪
机场工程规模大,各类物资、工程、服务采购庞杂,通过系统可以对采购活动从招标申请、招标文件审批、投标跟踪、评标、中标通知书发放、合同谈判、合同登记各个环节进行流程化跟踪,节点化展示,直观掌握每个采购包的采购进展。同时,采购环节与概算科目紧密关联,使每一次采购活动都可追溯到相应概算和内部控制预算,达到事先投资控制的目的。

◎ 合同全生命周期管理
合同是项目投资的载体。系统的合同管理模块覆盖了合同签订、履约保证金管理、工程计量、支付申请、变更、签证、发票登记、合同结算等业务过程,实现合同相关数据的串联,形成各阶段合同执行数据的统计分析。

◎ 竣工资料一键归档
系统可实现项目建设过程中文档的集中管理,并实现在线借阅、分发、查重。实现文档全文检索,运用二维码技术,实现以二维码为纽带进行文件管理,并建立起文档目录与档案目录之间的映射,实现已批文档的“一键归档”。

◎ 施工现场智能化、规范化管理
系统对施工现场质量巡检、质量验收评定、质量活动等进行全面的记录,形成项目质量验评台账;对现场安全隐患进行排查、整改闭环管理;对现场施工人员、机械设备进行智能化管理,通过门禁、二维码等技术实现对工地各类资源的智能监控。

◎ BIM可视化项目管理
系统将BIM模型引入并应用,可实现模型轻量化浏览、视点标注、问题跟踪、4D进度模拟、工程量统计、质量验评状态展示、智慧工地集成等功能,为各方提供基于三维可视化模型的项目管理扩展应用,提高项目精细化管理水平。


◎ 管理驾驶舱
系统为指挥部领导、集团领导提供辅助决策分析的管理驾驶舱,通过提炼各业务板块关键KPI指标数据,形成项目“指挥大屏”,项目投资完成情况、进度完成情况、现场智慧工地监控等关键数据一览无余。




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